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张宏对上半年的工作给予肯定，并结合当前线缆行业形势，对下一阶段重点工作提出要求
。

一是要攻坚国内外市场，拓宽增量发展赛道
。坚持大中小客户同步深耕，提振海内外客户、代理商合作信心
。抢抓新赛道机遇，塑造新优势
。加快新品定型落地，保障产品稳定性，打造差异化核心竞争力
。

二是要深耕技术创新，打造智能化核心优势
。坚持智能化、绿色化、高端化发展方向，持续优化产品结构，提升高附加值产品占比
。深化产学研协同创新，紧跟行业技术前沿，推动创新成果快速转化落地
。同时，加速企业数字化转型，逐步打通营销生产技术全流程的数据链，以数字转型赋能企业高质量发展
。

三是要向内挖掘潜力，严控成本提质增效
。严控各类非必要支出，加强费用支出管理
。优化生产排产节奏、全面提升设备有效开机时长，推进优化下料
。强化管理外协单位、现场服务，统筹调配调试人员，提升服务保障效率
。

四是要严守安全底线，压实全流程管控责任
。常态化开展全厂区隐患排查，抓实一线安全教育与应急演练
。针对制定专项安装施工方案，做好产品安全冗余设计
。新产品投产阶段同步梳理安全规范，筑牢生产经营安全屏障
。

五是要坚持党建引领，凝聚全员攻坚合力
。推动党建与生产经营深度融合，充分发挥党支部战斗堡垒和党员先锋模范作用，把政治优势转化为市场竞争优势、改革发展优势
。常态化开展廉洁警示教育，全员严守合规底线
。

王宁作上半年工作总结，并对下半年工作作出具体部署
。

一是要内外贸双线发力，稳目标提质效
。紧盯全年经营任务推进落实，内贸市场持续做强传统拳头产品，积极拓宽市场渠道，加速推进产品尾款回收
。外贸业务锚定年度目标持续攻坚
。工程备件板块从严审慎承接低收益、回款条件偏弱的改造项目，集中资源深耕优质优势业务
。

二是要聚焦技术攻坚，造精品抢先机
。充分发挥现有技术优势，重点发力两大设备增长极，打造标杆产品
。加快各类新产品定型，完成产品标准化建设
。

三是要严控采供链条，控风险除隐患
。充分发挥集中采购议价优势，持续推动零部件采购成本压降
。严守外协零部件质量检验关口，强化源头质量管控
。坚持安全管理零容忍，对违规行为从严追责相关管理人员，严防安全事故发生
。

四是要加速数字化建设，育骨干严合规
。积极借鉴行业先进经验，持续推进信息化建设、提升数字化运营水平
。加大专业领域人才引进培育力度，夯实人才支撑
。审计工作坚持举一反三、对标自查，抓实内部合规问题整改，牢牢守住廉洁从业 “高压线”
。